ワークショップで実現すること
市場の変化、顧客ニーズの変容、テクノロジーの進化など、ビジネス環境は常に動いています。既存の製品やサービスに加えて、新しい価値提案が必要だと感じていても、日常業務の中でそれを考える時間や場を設けることは容易ではありません。
イノベーションワークショップは、チームメンバーの創造性を引き出し、新しいアイデアを生み出すための専門的にガイドされた場です。デザイン思考とリーン手法を融合させた構造的なアプローチにより、単なるブレインストーミングを超えた、実行可能な成果を生み出します。
ワークショップを通じて得られるもの
- • 新しい製品、サービス、プロセスのアイデア
- • チームの結束と共通理解の深まり
- • 優先順位付けされた実行可能な計画
- • 創造的な問題解決へのアプローチ方法
- • 組織内のイノベーション文化の芽生え
よくある課題
社内で新しいアイデアが出てこない
日常業務に追われる中で、メンバーが新しい視点で物事を考える機会は限られています。また、既存の枠組みや前提にとらわれて、本当に革新的なアイデアが生まれにくい環境になっていることもあります。
アイデアはあるが形にならない
個々のメンバーは様々なアイデアを持っているかもしれませんが、それを共有し、議論し、具体的な計画に落とし込むプロセスが欠けています。アイデアが頭の中に留まったまま、実行に移されないことは珍しくありません。
部門間の視点が統合されない
営業、製造、開発など、異なる部門が別々に考えていると、全体最適な解決策が見えてきません。各部門の知見を統合し、顧客視点で考える機会が必要です。
どこから手をつけてよいかわからない
イノベーションの必要性は感じていても、具体的にどのようなプロセスで進めればよいのか、どのような手法を使えばよいのか、わからないという声をよく聞きます。経験豊富なファシリテーターのガイドがあれば、効率的に進められます。
構造的な創造性の技法
私たちのイノベーションワークショップは、単なる自由なアイデア出しではありません。デザイン思考の共感と実験の精神と、リーン手法の検証と学習のサイクルを組み合わせた、実践的なアプローチを採用しています。
課題の明確化
ワークショップの冒頭で、取り組むべき課題や機会を全員で明確にします。顧客の視点、市場の変化、自社の強みなどを多角的に検討し、共通の理解を築きます。
発散的思考の促進
構造化されたブレインストーミング技法を用いて、幅広いアイデアを生み出します。批判を保留し、量を重視し、既存の枠組みを超えた発想を促します。視覚化ツールを活用し、全員が参加しやすい環境を作ります。
収束的思考と選択
生み出されたアイデアを整理し、評価基準に基づいて優先順位をつけます。実現可能性、インパクト、リソース要件などを考慮し、最も有望なアイデアを選択します。
プロトタイプと検証
選択されたアイデアについて、簡易的なプロトタイプや検証計画を作成します。実際に試してみることで、想定を確認し、早期に改善点を見つけます。
実行計画の策定
ワークショップの最後に、次のステップを具体的に定めます。誰が、何を、いつまでに行うのか。必要なリソースは何か。明確なアクションプランを作成し、実行への橋渡しをします。
ワークショップの進め方
ワークショップは、御社の目的と参加人数に応じて、半日から数日間のプログラムとしてカスタマイズします。効果的な参加人数は8名から25名程度です。
事前準備(1〜2週間前)
ワークショップの目的、参加者、期待する成果について、事前に詳しくお聞きします。必要に応じて、市場調査や顧客インタビューなどの準備活動を行います。参加者には、事前課題や背景資料を提供することもあります。
ワークショップ当日
活気のある、しかし落ち着いた雰囲気の中で進めます。参加者全員が発言しやすい環境を作り、多様な視点を引き出します。付箋、ホワイトボード、デジタルツールなどを活用し、アイデアを視覚化します。
ファシリテーターは、議論が脱線しないようにガイドしながら、自由な発想を妨げないバランスを保ちます。適切なタイミングで休憩を入れ、参加者の集中力を維持します。
フォローアップ(1週間後)
ワークショップで生み出されたアイデア、優先順位、実行計画を整理した報告書を提供します。必要に応じて、実行段階での追加サポートについてもご相談いただけます。
参加者が感じること
多くの参加者が、自分たちのチームにこれほど多様なアイデアがあったことに驚きます。普段の会議とは異なる、創造的で建設的な対話を経験し、チームの可能性を再認識します。ワークショップ終了時には、具体的な次のステップと、それを実現できるという確信を持って帰ります。
ご投資について
標準的なワークショッププログラム
プログラムに含まれるもの
カスタマイズオプション
上記は標準的な1〜2日間のワークショップの料金です。半日の集中セッションや、3日間以上の包括的なプログラムなど、御社のニーズに応じてカスタマイズ可能です。
複数回のワークショップを計画される場合や、継続的なイノベーション支援をご希望の場合は、パッケージ料金のご提案も可能です。
遠方での実施の場合は、交通費と宿泊費を別途ご相談させていただきます。
投資の価値
一つの優れたアイデアが、事業に大きな影響をもたらすことがあります。新しい収益源の発見、業務効率の大幅な改善、顧客満足度の向上など、ワークショップから生まれた成果は、投資を大きく上回るリターンをもたらす可能性があります。それ以上に、チームの結束と創造的な文化の醸成は、長期的な競争力の源泉となります。
効果的なワークショップの特徴
構造化された創造性
単なる自由討論ではなく、デザイン思考とリーン手法に基づいた構造的なプロセスを採用しています。これにより、確実に成果を生み出しながら、創造性を最大限に引き出します。
過去15年間で培ったファシリテーションの経験と、様々な業界での実績により、御社の状況に最適化されたワークショップを設計します。
適切な参加人数
効果的なワークショップには、適切な人数設定が重要です。8名から25名程度が、多様な視点を得ながら、全員が積極的に参加できる範囲です。
小規模集中型
標準規模
大規模多様性重視
具体的な成果物
ワークショップは、抽象的な議論で終わりません。優先順位付けされたアイデア、検証計画、実行のためのアクションプランなど、具体的な成果物を持って帰っていただけます。
- • アイデアリストと評価マトリックス
- • 優先アイデアの詳細コンセプト
- • プロトタイプまたは検証計画
- • 実行のためのロードマップ
- • 次のステップと担当者の明確化
安心してご利用いただくために
事前の丁寧なすり合わせ
ワークショップの設計前に、御社の目的、参加者の背景、期待する成果について詳しくお聞きします。これにより、御社の状況に最適化されたプログラムを提供します。
柔軟な対応
ワークショップ当日の参加者の反応や進捗に応じて、プログラムを柔軟に調整します。固定されたアジェンダに縛られず、最良の成果を生み出すことを優先します。
実行支援の継続
ワークショップ後、生み出されたアイデアの実行段階で疑問や課題が生じた場合、フォローアップのサポートを提供します。追加のセッションやアドバイザリーサービスとの組み合わせも可能です。
守秘義務の厳守
ワークショップで議論される内容は、競争上重要な情報を含むことがあります。全ての情報を厳重に管理し、御社の許可なく外部に開示することはありません。
まずは、ご相談からお気軽にお問い合わせください。御社の目的と状況をお聞きし、最適なワークショップの形式をご提案します。
ワークショップ実施までの流れ
初回相談
ワークショップの目的、対象となるテーマ、参加者の構成、期待する成果などについてお聞きします。過去のワークショップ事例もご紹介しながら、イメージを共有します。
プログラム設計
御社の状況に合わせて、ワークショップのプログラムを設計します。使用する技法、タイムライン、必要な準備などを詳細に計画し、ご提案します。
事前準備
参加者への事前課題の配布、必要な資料の準備、会場設営の確認などを行います。参加者が最大限の成果を得られるよう、環境を整えます。
ワークショップ実施
設計されたプログラムに沿って、ワークショップを進行します。参加者全員が積極的に関与できるよう、ファシリテーターが適切にガイドします。
フォローアップ
ワークショップの成果を整理した報告書を提供します。1〜2週間後にフォローアップミーティングを行い、実行段階での疑問にお答えします。
チームの可能性を引き出し、新しい未来を創る
イノベーションは、特別な才能を持つ人だけのものではありません。適切なプロセスと環境があれば、どのチームも創造的な成果を生み出せます。まずは、お気軽にご相談ください。
ワークショップのご相談
